登山というアクティビティをプロジェクトに見立てたチームビルディングのための研修です。（登山ガイドとPMP、双方の資格を持つ者が監修）

なぜ、登山なのでしょうか？
登山は登頂というとても分かりやすいゴールを設定することができます。
そしてそこに至るまでのプロセスはプロジェクトそのもの。登山はまさに実プロジェクトを凝縮した取り組みと言えるでしょう。

チームビルディング研修は事前事後の取り組みと合わせて行います。
実際メンバーと行先を決め、役割分担してタイムスケジュールを組み立て、リスクを考慮し必要なものを準備する。
事前準備を要件定義とすると実際の開発にあたるのが当日の登山というアクティビティそのものです。
そして、最も重要なのが登山後の事後研修です。
登山というプロジェクトの振り返りを行うとともに、実際のITプロジェクトの進め方をより具体的にイメージし、チーム全員で検証・改善していきます。

登山に関する専門知識は不要です。
全員参加の取り組みがメンバーのモチベーションも高めることができるでしょう。
プロジェクトの初期段階や仕切り直しや立て直しのタイミングでぜひご活用ください。